一直在惨烈撕杀的彩电企业又重新坐到了一起。 5月28日，TCL李东生、长虹赵勇、创维王殿甫等九电巨头手拉手站在了彩电峰会的台上，形成了7项共识，还决定常设4个协调委员会。组织方中国电子视像协会以及参与的企业都表示这并不是一个联盟，而是9家企业“建立了一个沟通的平台，属于一个协调机制”。 尽管组织方和各家参与厂商都否认这是一个“联盟”组织，但是“彩电又结盟”的消息仍然让人习惯性地想起了5年前那次彩电企业脆弱短命的价格联盟。 这次携手真能让久经征战的彩电业摆脱历史上同盟倾覆的宿命，成为彩电步入“竞合关系”的开始吗？亦或被看作整个行业面临巨大产业变化和扩大国际市场的障碍时， 不得不建立协调的“平台、机制” ，而获得谈判话语权的一种努力。 瓦解还是务实？ 尽管在会前的协调会以及会上各家企业为各自领导的排位产生分歧，但是毕竟大家重新坐在了一起。他们在电子视像协会的组织下成立了知识产权、技术标准、国际及国内市场四个协调委员会，他们宣称的目的是协调整个彩电市场在国际市场更好地参与竞争，在国际上知识产权方面拥有更大的话语权。针对人们自然联想到上次的价格联盟的问题，视像协会轮值会长、TCL集团总裁李东生对本报记者表示：“这只是行业内一次广泛的探讨，这次是具有充分可行性的。”协会的郝亚斌副秘书长说：“大家这样理解我们也很能理解，但是两次确实不是同一个性质的机制。” 事实上，如今的中国彩电行业确实面临着行业性的问题。5年来，中国彩电市场大事不断——2003年美国对华彩电反倾销案、长虹遭遇APEX欠款、数字电视和平板电视兴起、2004年TCL跨国并购风等等。然而，在国内彩电企业在向海外市场推进的过程中，各家企业仍然单兵作战，结果问题频发。其中，在美国市场遭遇的彩电反倾销是整个行业最为重要的一次碰壁。眼下，反倾销和贸易技术壁垒都称为制约中国彩电进一步扩大国际市场的障碍，整个彩电产业面临着由模拟到数字转变的产业变化，在这样的情况下，各个厂家仍然是竞争多于合作，整个行业欠缺和谐的商业氛围。 去年底在长虹举办电子视像协会会议时，协会秘书长白为民女士就表示，新时期的中国彩电企业应该形成自己的战略协同关系，掀起新一轮的竞合热潮，真正形成影像行业的“中国兵团”。此次，李东生呼吁，彩电业大的背景就是要完成彩电大国到强国的转变，赢得专利费等方面跟外国谈判的话语权。 李东生说：“本次峰会并没有讨论关于价格的问题，随着各个骨干企业在核心技术能力方面和运营能力上的不断提升，价格已经不是最为主要的竞争手段了，恶性价格战的可能性已经基本消除。” 尽管类似合作机制的成立势在必行，但是此次机制的实际成效是否真的能够落实成为现实问题。电子视像协会副会长林元芳对本报记者说：“我们这次形成的知识产权委员会已经聘请了两名法律顾问，常年给我们进行服务，他们曾经为华为打过国际官司。目前各个协会正处于事实的调研阶段。”协会郝亚斌副秘书长说：“我们的目的是先启动起来，然后一步步去协调，这是一种长效机制。”
