9月25日，海信集团举行“开放与互联”为主题的媒体开放日。面对全国100多家媒体记者，海信回应了彩电行业9月份发生的互联网概念战，董事长周厚健表示：技术和商业模式上迄今还没有出现根本的性变化。
·电视屏幕战未出现性变化
周厚健说：平板电视的产业升级和日本电视行业的暂时低迷给中国企业带来了“全球化”的短暂机遇，但愿不要出现类似电视行业十几年前的价格混战，给外人让出高质高价的空间。况且谷歌、苹果、微软等真正的巨头还在谋势而动，这是一大忧虑。但真正的产业忧虑不在这里。周厚健严肃指出：未来，能显示图像的智能大屏幕将无处不在，电视机这个产品概念可能被无处不在的智能显示屏所替代而基本消失，如同当年的收音机和胶卷。这才是整个行业面临的最大的危机。
对此海信的策略是：发挥质量一流品质稳定的制造优势，保持图像显示技术的先发优势，突出操作系统快捷简单的用户体验，充分开放寻求全方位的内容合作，给消费者更好、更多、更爽的体验，是海信智能电视的发展方向。
·海信有2000多万互联网终端用户仍然不敢卖广告
对于彩电行业新出来的“卖广告”的新盈利方式，周厚健表示“我们4年来销售了2000多万互联网视频终端，即使我们的Android电视激活率82％（比行业平均水平高出40个百分点），活跃度63.1％（比行业平均水平高出15个百分点），而VIDAA TV激活率为92.2％（比行业平均水平高出53.8个百分点），我们仍然不敢卖广告。为什么？
周厚健表示：很多人抢客厅是抢入口、卖广告，海信也抢客厅，而是一切有利于客户，且守规的互联网企业我们都持积极开放和合作的态度，去追求双盈甚至是多赢。但我也相信，任何一家都无法垄断客户，因为那样客观上又将形成“封闭”，那不是消费者的自由选择。
·“用”和“玩”才能使电视机真正智能起来
智能电视的更大创新机会在“用”和“玩”上。也就是说家庭游戏、家庭教育以及密切家庭和家庭社交关系的技术工具才能真正为智能电视提供巨大“想象空间”。对此，周厚健表示，除坚持开放的平台以外，我们欢迎家庭游戏、家庭教育以及基于户与户社交关系的应用开发者展开合作，给消费者提供多样的选择。